Чем Занимается Технический Лидер? Хабр

Tech Lead, или технический лидер, отвечает за техническое руководство и обеспечение качества разработки в команде. Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead. Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Иногда сотрудник, который совмещает в себе функции тимлида и техлида, называется менеджером проекта (project supervisor, пиэм), но это немного другая роль, о которой мы расскажем в следующих публикациях.

В мире IT встречаются термины “техлид” и “тимлид”, и иногда их могут путать, а кто-то даже думает, что это один и тот же специалист. Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы. Обратите внимание, что вы должны получить поддержку от своей команды, чтобы сделать эти перемены перманентными. Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна  от другой. На мой взгляд, чаще всего бывает так, что приходится улучшать существующую программную систему, а не создавать что-то с нуля.

При выборе университета обратите внимание на его репутацию и качество образования в области программирования. Во время обучения активно изучайте предметы, связанные с программированием и разработкой программного обеспечения. DevOps — это специализация, в которой tech lead занимается объединением разработки и операционной деятельности для достижения более быстрой и более надежной разработки программного обеспечения.

Время, которое нужно для того, чтобы стать хорошим техлидом, определить сложно. В целом, техлид становится техлидом примерно за год работы в проекте, насыщенном технологиями. Если техлид перестает работать руками — он деградирует как специалист и теряет авторитет в глазах команды мгновенно. Если технический лидер является также опытнейшим инженером и умнейшим человеком в команде, он может быть своего рода тренером, который всегда играет. Более того, он не просто обучает, а делает это на собственном примере, что является наиболее надежной и доверительной учебной практикой.

Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы. Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь.

Техлид И Тимлид: В Чем Разница, Компетенции И Задачи

Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. В эстонской компании Starship Technologies я был в основном в роли технического лида, защищая и доказывая преимущества нейронных сетей для зрения роботов-доставщиков перед классическими алгоритмами компьютерного зрения. Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки. Technical Lead — это профессионал с глубокими Нагрузочное тестирование техническими знаниями, который играет ключевую роль в процессе разработки ПО. По сути, его задача — обеспечить техническое руководство и направление команды разработчиков в проекте.

Технический руководитель, или техлид (англ. Technical Leader или просто Tech Lead), играет ключевую роль в команде разработки программного обеспечения. Она может быть формальной, и может быть и номинальной, все зависит от проекта и команды. Техлид играет важную роль в формировании, обучении и управлении командой разработчиков. Он создает условия для эффективной работы команды, обеспечивает четкое понимание задач и целей, а также способствует развитию навыков каждого члена команды.

Поэтому будьте готовы нести ответственность за проекты, которые были начаты и разработаны не вашей командой. После того как проект готов, тимлид представляет итоговый результат руководителям и заказчикам. Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы. Задача от разработчика возвращается на код-ревью к техлиду и техлид принимает задачу или отправляет на доработку с комментарием содержащим уточнения https://deveducation.com/ и рекомендации. Техлиды часто берут на себя роль наставников и мотиваторов, поощряя культуру непрерывного обучения и улучшения в команде. Это не только повышает квалификацию команды, но и способствует созданию инновационной и проактивной рабочей среды.

• Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе.
• Они разрабатывают и реализуют бизнес-логику, обеспечивают взаимодействие с базой данных и другими системами, а также заботятся о безопасности и производительности.
• Независимо от дальнейшего карьерного развития быть лидом — интересный вызов, который тестирует традиционно отстающие навыки среди технических специалистов.
• Технический лидер должен быть способен эффективно координировать работу разработчиков, выстраивать процессы и управлять ресурсами.

Pm Hard Abilities: Planning

Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. Для анализа и корректировки работы создаются контрольные точки, в которых сделанное сравнивается с запланированным. Если ожидание и реальность совпадают, техническая сторона тоже работает без нареканий, то каждый из лидеров хорошо справляется со своими обязанностями. Tech Lead-ы не просто руководят разработкой ПО – они являются стратегами, менторами и новаторами.

Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. «Для меня тимлид — это начальник отдела и управленец, человек с хорошо развитыми менеджерскими навыками, — объясняет Артем Домашев, руководитель отдела по развитию технологий автоматизации тестирования ПСБ. — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Далее, обладая всей необходимой информацией, лидеркоманды займется подбором сотрудников, которые успешно справятся с предстоящими задачами. Для Tech Lead также важен психотип, ориентированный на командную работу, лидерство и управление.

Это человек, который способен мотивировать, развивать команду, вдохновлять и поддерживать здоровую среду внутри коллектива. Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета. Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте. Понимание разницы между позициями Tech Lead и Group Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны.

Tech Lead обычно более вовлечен в ежедневные задачи команды, обеспечивая успех выполнения проекта как в техническом, так и в организационном плане. Software Program Architect, с другой стороны, больше сосредоточен на глобальных решениях и проектировании системы в целом. Итак, тимлиды — чрезвычайно ценный ресурс для проекта, поэтому руководители не расстраиваются, когда они не хотят переходить на управленческие должности. Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом.

Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Technical Chief определяет техническую стратегию проекта и обеспечивает, чтобы архитектура и реализация соответствовали высоким стандартам. Он несет ответственность за выбор подходящих технологий и методологий, что напрямую влияет на качество и устойчивость конечного продукта.

«Он разбирается в сотрудниках, знает сильные тимлид и техлид разница и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем. — Технически декомпозирует задачу и объясняет, кто какую часть может сделать, дает оптимальные сроки». «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем.